وضعیت شرکت‌های تیتانیوم خصوصی بائوجی تحت کنترل و پیشگیری از همه‌گیری چیست؟

Twenty-five months later, the epidemic situation reappeared in Baoji. From March 7th to 11th, 33 new confirmed cases were reported. The Baoji Municipal Government attached great importance to the epidemic situation and issued emergency measures in a timely manner according to the epidemic situation to actively respond to changes in the epidemic situation. Baoji is China's titanium valley. There are 500 or 600 large and small private titanium enterprises. How to deal with the epidemic? How to take measures to adjust production and operation under special circumstances? How to do a good job in epidemic prevention... These series of problems are the problems faced by Baoji private titanium enterprises, and they are also problems that need to be solved.

صبح امروز، خبرنگار پشت سر هم با هی باومینگ، رئیس تایچنگ متال و دیگران از طریق تلفن مصاحبه کرد. او بائومینگ، رئیس تای‌چنگ متال، گفت که مناطق تولیدی مختلفی در تولید تای‌چنگ متال وجود دارد و تولید آن تأثیرگذار است. با توجه به وضعیت جامع مصاحبه، تولید کم و بیش تحت تأثیر قرار گرفته است و میزان تأثیرگذاری متفاوت است، اما همه در حال تدوین تدابیری برای پاسخگویی فعال هستند.

طبق خلاصه مصاحبه‌ها، شرکت‌های تیتانیوم خصوصی بائوجی در مواجهه با اپیدمی موقعیت نسبتاً بالایی دارند و به طور فعال به پیشگیری و کنترل همه‌گیری پاسخ می‌دهند و کار خود را انجام می‌دهند:

1. Conscientiously implement the government's prevention and control measures, and do a good job in the corresponding epidemic prevention work based on the actual situation of the enterprise;

2. اجرا و تنظیم تولید و عملیات مطابق با اقدامات پیشگیری و کنترل همه گیر.

3. Actively cooperate with the government's prevention and control work, and require the employees of the unit to abide by the epidemic prevention discipline;

4. از خانه کار کنید، ارتباطات تجاری داخلی و خارجی خوبی را حفظ کنید، یادگیری را تقویت کنید و به کار پس از همه گیری پاسخ دهید.

این بیماری همه گیر بر تولید کوتاه مدت-شرکت های خصوصی تیتانیوم در بائوجی تأثیر گذاشته است و زنجیره صنعتی و همکاری متقابل تأثیر خاصی دارد. رهبران هر شرکت با نگرش مثبت به همه‌گیری پاسخ دادند و فکر می‌کردند که-تأثیر کوتاه‌مدت تولید پس از پایان همه‌گیری کاملاً جبران می‌شود. تقویت روحیه تحت فشار، غلبه بر مشکلات و کمک به تکمیل وظایف تولید در طول سال.

بیا بائوجی!

بیا، دره تیتانیوم بائوجی چین!